棒：契約金額／利益額（千円） 折れ線：利益率（％）
視点利益率（赤線）の落ち込み月を起点に要因分析を。受注高（紺棒）が伸びていても利益率が連動しない月は、原価構造の悪化サイン。月次⇔年度トグルで季節性とトレンドの両面を確認します。
工種別 利益額・利益率
棒：利益額の合計（千円） 折れ線：平均利益率
視点利益額（棒）が大きく利益率（赤線）も高い工種が"主力"。利益率は高いが棒が小さい工種は"育成候補"、棒は大きいが利益率が低い工種は"見直し対象"です。経営資源の配分判断に直結します。
原価構造の構成（フィルタ条件下）
材料費・自社労務費・外注費・その他経費・利益の構成
視点外注費（赤）と利益（黄）の比率関係を最重視。外注費が膨らむほど利益が削られる構造です。フィルタを工種・施工タイプで切り替えると、自社施工型と外注主体型の構造差が一目で見えます。
外注費率 × 利益率（案件単位）
バブル径 = 契約金額 色 = 施工タイプ
視点左上（外注低・利益高）が理想ゾーン、右下（外注高・利益低）が課題ゾーン。右下に大きなバブル（＝高額案件）があると経営インパクトが大きいので個別対応が必要。理想ゾーンに集まる工種の特徴を再現可能か検討します。
元請別 売上・利益（上位12社）
契約金額の高い順／単位：千円
視点売上集中度（依存リスク）と利益貢献度の両面で評価。1社で売上の3割超は事業継続リスクになります。契約金額（紺）に比して利益額（緑）が極端に小さい元請は、価格交渉力が弱い相手なので取引条件の見直しを検討します。
施工タイプ別 平均利益率
自社施工・外注主体・複合の比較
視点自社施工は高利益率だが量産しにくく、外注主体は数を稼げるが利益が薄いのが一般傾向。自社の現状ポジションがどこにあるかを確認し、案件ミックスの将来方針（自社施工比率の引上げか／量で稼ぐか）を意思決定する起点に使います。